Le réseau des centres conseil SCHMIDT a célébré l’ouverture de 2 nouveaux magasins sur le territoire italien, à Turin.

Schmidt inaugure 2 nouveaux magasins en Italie

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Franchise Magasin

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<p><strong>Le réseau des centres conseil SCHMIDT</strong> a célébré l’ouverture de 2 nouveaux magasins sur le territoire italien, à Turin.</p>
<ul>
<li>Le premier magasin a été inauguré le 8 mars au centre de Turin</li>
<li>Le second a ouvert ses portes le 24 mai dernier, en périphérie, à Settimo Torinese</li>
</ul>
<p>L’expansion de l’enseigne en Italie s’inscrit dans la volonté du groupe de développer sa position de leader et d’accroitre son réseau de concessionnaires en Europe.</p>
<p>Afin de donner les meilleures chances de succès aux nouvelles recrues, <strong>Schmidt prodigue un programme de formation</strong> spécifiquement adapté aux besoins des candidats venus de tous horizons.</p>


ikea-paris-madeleine.jpg

<p>Le 6 mai dernier, au 23 boulevard de la Madeleine, dans le 1er arrondissement de la capitale, a ouvert le 34ème magasin IKEA de l’Hexagone, pour le plus grand bonheur des Parisiens et des Parisiennes amateur.ice.s d’aménagement, de décoration et de mobilier scandinaves. Implanté dans un local de 5 400 m² répartis sur 2 étages, le nouveau magasin du géant suédois est ouvert du lundi au samedi de 9h à 20h et le dimanche de 11h à 20h et propose, en plus de ses produits, des ateliers et animations, toute la semaine. Zoom sur le nouveau magasin IKEA de Paris-La Madeleine.## IKEA Paris-La Madeleine : Infos pratiques</p>
<p>Horaires d’ouverture : de 9h à 20h du lundi au samedi ; de 11h à 20h le dimancheAdresse : 23 boulevard de la Madeleine, Paris 1Accès : Métro Madeleine (lignes 8, 12 et 14) ; parking Indigo Madeleine TronchetLivraisons : en points relais (5€90 ou 29€ pour les colis volumineux ou fragiles)</p>
<h2 id="un-ikea-hyper-urbain-au-concept-adapte" tabindex="-1">Un IKEA hyper-urbain, au concept adapté</h2>
<p>Le 34ème magasin français de l’enseigne suédoise n’est pas un point de vente comme les autres. Son concept a en effet été intégralement pensé pour s’intégrer parfaitement au marché parisien. Ainsi, sa surface réduite (pour un IKEA) n’est pas la plus importante de ses spécificités. Tout d’abord, ce nouveau magasin IKEA de Paris-La Madeleine propose une vaste gamme de mobilier gain de place, pour s’adapter aux contraintes de l’immobilier parisien et proposer aux habitants des solutions performantes et adaptées. En outre, le magasin permet de prendre rendez-vous avec des conseillers pour se faire accompagner sur la création de cuisines, d’agencements intérieurs, de rangements sur-mesure. Payantes, ces séances de conseils sont évidemment destinées à vendre les solutions de l’enseigne mais permettent une fois encore aux Parisien.ne.s de concevoir des aménagements sur-mesure.Mais surtout, l’enseigne suédoise a déjà communiqué sur le fait que, d’ici 2020, elle proposerait pour ce magasin un service de livraison 100% électrique, dans la capitale, et qu’elle utiliserait les voies fluviales, grâce notamment à un nouvel entrepôt qui sera créé à Gennevilliers.<strong>&gt;&gt; Lire aussi :</strong> <a href="/article/le-phenomene-ikea-quelles-lecons-pour-les-enseignes">Le phénomène IKEA : quelle leçon pour les enseignes ?</a></p>
<h2 id="une-gamme-ikea-dediee-au-magasin-de-paris" tabindex="-1">Une gamme IKEA dédiée au magasin de Paris</h2>
<p>En outre, l’enseigne suédois frappe un grand coup pour l’ouverture de son point de vente parisien puisqu’elle lui a attribué une gamme exclusive, créée spécialement pour l’occasion en partenariat avec la co-fondatrice de Colette (le concept store de luxe situé rue Saint-Honoré) et le créateur de Darcel Disappoints. Une belle opération marketing qui devrait séduire plus d’un.e amateur.ice de déco !## Des ateliers gratuits pour toute la famille</p>
<p>Les possesseurs de la carte IKEA Family pourront enfin participer gratuitement (dans la limite des places disponibles) à des ateliers thématiques portant sur des sujets aussi divers que la découverte du feng shui, la personnalisation de coussins, la fabrication de moodboards, les gestes « zéro déchet », etc.Et si vous aussi vous souhaitez ouvrir un magasin de meuble ou de déco, n’hésitez pas à parcourir notre site pour dénicher l’enseigne qui vous convient !<strong>&gt;&gt; Lire aussi :</strong> <a href="/article/ouvrir-un-magasin-de-vente-de-meubles-en-franchise-des-reseaux-recrutent">Ouvrir un magasin de vente de meubles en franchise, des réseaux qui recrutent</a></p>


Zoom sur le magasin IKEA Paris-La Madeleine

franchise-cuisine.jpg

<p>Dans le sillage de la dynamique de l’aménagement et de la décoration d’intérieur, le marché des cuisinistes se porte bien ses dernières années. Construire et lancer votre projet dans le secteur de la commercialisation et de l’aménagement d’espace cuisine en tant que partenaire franchisé semble être opportun. En effet, les réseaux renommés sont nombreux et variés, permettant à des profils d’entrepreneurs très disparates, de tenter l’aventure.</p>
<h2 id="aviva-cuisines" tabindex="-1">Aviva Cuisines</h2>
<p>Malgré 30 ans d’expérience, <a href="/franchise/aviva-cuisines">Aviva Cuisines</a> est un réseau lancé en franchise en 2007, qui séduit les candidats par son caractère innovant et son savoir-faire. La marque propose en effet des cuisines au design unique et suivant les tendances actuelles, avec des équipements électroménagers souvent inclus. À la fin octobre 2016, la marque comptait ainsi 57 implantations dont 44 franchisés. L’objectif de l’enseigne est d’atteindre une couverture nationale, ce qui ouvrent de belles opportunités à celles et ceux qui souhaitent devenir partenaire du réseau. Côté pratique, il faut un apport personnel de 80 000 € et un investissement global de 300 000 € pour ouvrir son magasin franchisé. Une aide au financement et à la formation est proposée par l’enseigne.</p>
<h2 id="cuisine-plus" tabindex="-1">Cuisine Plus</h2>
<p>Créé en 1984, <a href="/franchise/cuisine-plus">Cuisine Plus</a> est un réseau spécialisé dans la distribution de cuisines équipées et personnalisables, tourné vers la satisfaction du client avec des marques et concepts propres à l’enseigne : Studio Lab, la Cuisine 3D ou encore la borne tactile. A ce jour, le réseau compte 55 points de vente en France, mais se développe également à l’international, notamment en Algérie, en Espagne, au Portugal et en Europe de l’Est. Côté investissement et rentabilité, il faut un apport personnel de 80 000 € et un investissement global de 350 000 € pour envisager une collaboration. Une aide au financement et une formation sont proposées par Cuisine Plus qui annonce un chiffre d’affaire annuel réalisable après deux ans d’exercice de 1 500 K€.</p>
<h2 id="cuisines-raison" tabindex="-1">Cuisines Raison</h2>
<p><a href="/franchise/raison-home">Cuisine Raison</a> est la toute première franchise de conception de cuisine à domicile. Les cuisinistes franchisé n’ont donc aucun point de vente, ce qui explique le faible apport de départ demandé. Le franchisé recourt à une solution logicielle pour réaliser la cuisine de ses clients directement chez eux, avec des échantillons disponibles pour permettre à celui-ci de se projeter. Côté investissement, l’apport personnel est de 15 000 € avec un investissement global de 45 000 € (sans aide au financement) pour un chiffre d’affaire réalisable après deux ans de 290 000 €.</p>
<h2 id="cuisines-schmidt" tabindex="-1">Cuisines Schmidt</h2>
<p><a href="/franchise/schmidt-et-cuisinella">Cuisine Schmidt</a> n’est pas cantonné à la commercialisation de cuisines, puisqu’il propose également des salles de bain, ainsi que de l’électroménager. Cependant l’enseigne alsacienne constitue le premier exportateur français de meubles de cuisine. Il est en outre doté d’une forte identité visuelle, d’une longue expérience, de plus de 50 ans, et d’un haut degré d’exigence pour toujours satisfaire le client. C’est ainsi la marque de cuisine la plus connue des Français avec 75% de notoriété globale. Les franchisés bénéficient de 18 semaines de formation « franchisé », d’une aide au recrutement, d’une formation continue des vendeurs et poseurs. L’apport personnel est fixé à 80 000 €, pour un investissement global variant de 350 000 et 450 000 Euros.</p>
<h2 id="envia" tabindex="-1">Envia</h2>
<p>Jeune enseigne apparue sur le marché en 2009, <a href="/franchise/envia-cuisines">Cuisine Envia</a> s’est donné pour objectif de démocratiser la cuisine de qualité ; son créateur, Jean-Pierre Moreau, a plus de 30 ans d’expérience en développement de réseau sur le marché du meuble et de l’habitat. L’enseigne propose une collection se positionnant sur une gamme « moyen et haut de gamme », pour des cuisines accessibles à tous. Devenir franchisé avec Cuisine Envia, c’est l’opportunité de rejoindre un réseau qui a pour objectif d’ouvrir 7 à 10 nouveaux points de vente par an sur des zones de 100000 à 150000 habitants. L’apport personnel est annoncé à 40 000 €, pour un investissement global de 160 à 200 K€.</p>
<h2 id="inova-cuisine" tabindex="-1">Inova Cuisine</h2>
<p>« 100% made in France » ! Le point fort d’<a href="/franchise/inova-cuisine">Inova Cuisine</a> est de commercialiser des cuisines conçue par le tissu économique et industriel national. Lancé en 2009, le réseau comptait en 2016, 21 partenaires et ambitionne d’en fédérer à terme plus de 40 sur tout le territoire. L’apport personnel est fixé à 45 000 €, pour un investissement global de 90 000 €. Inova Cuisine propose également une aide au financement et une formation initiale et continue tout au long du partenariat.</p>
<h2 id="ixina-france" tabindex="-1">Ixina France</h2>
<p>L’enseigne est pionnière du « smart selling » sur le secteur français de la cuisine. Le réseau <a href="/franchise/ixina">Ixina</a> a été créé en 1971 et lancé en franchise en 1997. Il compte à ce jour 107 magasins. Côté pratique, l’apport personnel est de 80 000 € pour un investissement global de 350 K€ à 550 K€. La marque souhaite placer ses collaborateurs au cœur du succès, avec une attention personnalisée portée à ses franchisés. L’innovation est également un concept fondamental pour l’enseigne, tant dans le marketing que dans la technique de vente ou encore les outils de visualisation 3D, pour une cuisine pensée comme un lieu de vie.</p>
<h2 id="mopalba" tabindex="-1">Mopalba</h2>
<p>Créé en 1948, <a href="/franchise/mobalpa">Mopalba</a> est aujourd’hui une marque très connue des Français, avec son célèbre slogan « Mobalpa, Des espaces pour mieux vivre ». Les magasins offrent une surface de 400 m² en moyenne, permettant aux clients de faire leurs choix en toute confiance et liberté, avec une gamme particulièrement large : plus de 200 façades et 800 meubles. S’ajoutent également un choix de salle de bain et de solutions de rangements. Côté pratique, l’apport personnel est de 60 000 €, pour un investissement global de 300 000 €, avec une aide au financement et une formation.</p>
<h2 id="socoo-c" tabindex="-1">Socoo’c</h2>
<p>Depuis plus de dix ans, l’enseigne <a href="/franchise/socooc">Socoo’c </a>a pris place sur le cœur du marché de la cuisine équipée ! Un concept marketing original qui distingue la marque de ses concurrents, avec un ton décalé, une communication impertinente et un esprit novateur, sans oublier bien sûr la qualité des produits. Côté pratique et investissement, l’apport personnel est de 60 000 €, pour un investissement global de 300 000€, avec une aide au financement et un service de formation lors de la phase de lancement et tout au long de la collaboration.</p>


Devenir cuisiniste en franchise : Les concepts pour se lancer

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<p>Notre intérieur est devenu un centre d’intérêt pour de nombreux Français. S’il est donc un secteur qui ne connaît pas la crise c’est bien celui de l’ameublement. En effet, le chiffre d’affaire annuel de ce secteur atteint environ 9 milliards d’euros et reste stable depuis 10 ans. Se lancer dans ce secteur porteur en ouvrant un magasin de vente de meubles en franchise est donc une idée judicieuse qui promet de porter ses fruits. Le système de la franchise offre l’avantage de bénéficier de la notoriété d’une enseigne connue tout en gardant une certaine liberté de gestion, il s’agit donc d’une solution avantageuse lorsque l’on souhaite se lancer dans le commerce.</p>
<h2 id="les-reseaux-de-franchise-qui-recrutent" tabindex="-1">Les réseaux de franchise qui recrutent</h2>
<p>Le secteur du mobilier et de la décoration est également rémunérateur, notamment parce qu’il permet de se faire plaisir rapidement. En effet, contrairement à l’achat d’un matelas ou d’une cuisine, l’achat de mobilier ou de décoration peut être plus impulsif. Représentant un investissement financier moindre, il ne s’agit pas toujours d’un achat réfléchi, le choix des consommateurs fluctuant au grès de leurs envies. Les enseignes telles que <a href="/franchise/boconcept">Boconcept</a>, <a href="/franchise/gautier">Gautier</a>, <a href="/franchise/hemisphere-sud">Hémisphère Sud</a>, Mi Casa, <a href="/franchise/bazarland">BazarLand</a>, <a href="/franchise/ambiance-styles">Ambiance et Styles</a> proposant du mobilier contemporain et des objets de décoration sont ainsi elles-aussi à l’affût de toute personne souhaitant ouvrir un magasin en franchise dans ce secteur.</p>
<p>De même, pour ceux qui s’attachent au rangement, des enseignes comme <a href="/franchise/mobalpa">Mobalpa</a> ou <a href="/franchise/perene">Perene</a> s’orientent davantage vers l’agencement et l’aménagement intérieur. En effet, du mobilier bien pensé pour optimiser un bon rangement permet de réduire considérablement le temps hebdomadaire dédié au ménage et au rangement de la maison et intéresse de plus en plus les foyers, devenant un marché prometteur.</p>
<p>Pour répondre à la demande des acheteurs de canapés, meuble central du salon, des enseignes de franchise telles que MDL, Cuir Center, ou Home Salons proposent une large gamme de canapés et convertibles pour le plus grand bonheur des consommateurs.</p>
<p>Autre catégorie de franchise qui recrute dans le secteur de l’ameublement, celui de la cuisine intégrée ou de la cuisine aménagée. Des enseignes telles que <a href="/franchise/aviva-cuisines">Aviva Cuisines</a>, <a href="/franchise/cuisine-plus">Cuisine Plus</a>, <a href="/franchise/schmidt-et-cuisinella">Cuisines Schmidt</a>, <a href="/franchise/envia-cuisines">Envia</a>, ou <a href="/franchise/socooc">Socoo’c</a> proposent des franchises afin de permettre de répondre à la forte demande de la clientèle à la recherche d’une nouvelle cuisine équipée. En effet les technologies et services proposés étant toujours en progrès dans ce secteur, les foyers sont souvent tentés de moderniser cette pièce détenant une place centrale et essentielle dans le logement.</p>
<p>Un autre secteur également très porteur car primordial pour notre bien être est celui du sommeil. En effet, bien dormir est essentiel pour être en bonne santé et garder la forme ; faire des concessions dans ce domaine est ainsi inconcevable car un ameublement peu qualitatif ou usé nuit à un bon sommeil. De plus, les matelas d’aujourd’hui n’étant plus aussi qualitatifs qu’autrefois, il est nécessaire de les renouveler régulièrement pour s’assurer un bon confort nocturne. Pour cela des enseignes telles que <a href="/franchise/reponse-lit">Réponse lit</a>, Litrimarché ou la <a href="/franchise/la-halle-au-sommeil">Halle au Sommeil</a> proposent aussi des franchises afin d’être représentées partout en France.</p>
<h2 id="les-conditions-de-recrutement" tabindex="-1">Les conditions de recrutement</h2>
<p>Quel que soit le domaine choisi, les conditions d’éligibilité pour ouvrir sa propre franchise sont assez similaires. Il faut dans tous les cas avoir un apport, et bien que celui-ci diffère d’une enseigne à l’autre, le principe reste toujours le même. En ce qui concerne le secteur de la cuisine un apport personnel d’environ 80 000 euros est généralement nécessaire. Mais certaines enseignes sont moins gourmandes ; c’est le cas de <a href="/franchise/raison-home">Cuisines Raison</a>, qui n’exige que 15 000 euros d’apport, mais il s’agit d’un réseau de cuisinistes vendant uniquement à domicile. <a href="/franchise/envia-cuisines">Envia</a>, propose un partenariat en franchise contre un apport de 40 000 euros ; l’investissement reste ainsi moins important que pour les autres enseignes et semble plus facile à concrétiser.</p>
<p>Pour le marché du sommeil, les franchises demandent en règle générale un apport de 20 000 ou 30 000 euros. Il s’agit ainsi d’une somme raisonnable, à prendre toutefois en compte que la vente de matelas n’est pas si facile du fait de la faible attractivité du produit et de la réflexion qu’induit un tel achat.</p>
<p>Les franchises de décoration sont un peu plus exigeantes pour la plupart, en demandant des enveloppes de 100 000 euros pour pouvoir ouvrir un point de vente. C’est le cas de <a href="/franchise/bazarland">BazarLand</a>, exige quant à lui un apport de 100 000 euros tout comme <a href="/franchise/ambiance-styles">Ambiance et Styles</a>. Ces apports financiers élevés se justifient par l’aspect très porteur de la décoration. De plus, l’achat étant plus impulsif, les petits achats sont plus fréquents, rendant ce secteur plus rentable.</p>
<p>Avant de choisir une franchise, il faut également se renseigner sur l’enseigne d’ameublement et prendre en compte certains critères. En effet, la rentabilité du commerce peut différer en fonction de l’enseigne choisie, de la situation géographique, de la concurrence… Il convient donc de faire une étude de marché sur la ville que l’on a pour cible, étudier la concurrence directe, son chiffre d’affaire et vérifier si une place pourrait s’offrir à l’enseigne choisie. Par ailleurs, il est nécessaire de s’assurer que la franchise est en bonne santé, peut encore progresser et ne se trouve pas en perte de vitesse, voire en déclin. En effet, ce n’est pas parce qu’une enseigne propose des franchises qu’elle est prospère. Il convient donc de bien se renseigner sur la franchise choisie. Certains indices peuvent servir de guide, car toutes les enseignes de franchises ne recrutent pas au même rythme et ce rythme reste un bon indice pour savoir si le choix sera le bon et si l’investissement sera rentable. Par exemple, les enseignes qui recrutent à un bon rythme doivent recruter entre 5 et 10 unités par an, ce qui leur permet de bien encadrer leurs nouveaux franchisés dans leur installation et leur lancement. En revanche, il convient de se méfier de celles qui recrutent trop et trop vite car au-delà de 20 à 30 ouvertures par an, l’encadrement devient médiocre et les raisons de ce recrutement précipité peuvent mettre en doute la prospérité de l’enseigne.</p>
<p>Ainsi, ouvrir un magasin de vente de meubles en franchise est une solution qui peut se montrer rentable mais nécessite une bonne étude préparatoire afin de mettre toutes les chances de son côté et partir sur de bonnes bases.</p>


Ouvrir un magasin de vente de meubles en franchise, des réseaux recrutent

<p>Cette année, Atlas fait feu de tout bois. Deux ans à peine après sa reprise, l’enseigne quadragénaire a lancé son deuxième concept spécialisé en octobre dernier. Cette fois-ci, c’est direction la cuisine ! Un nouveau concept qui intéressera certainement les jeunes entrepreneurs souhaitant se lancer en franchise dans le secteur de l’ameublement.</p>
<h2 id="atlas-une-enseigne-qui-se-reinvente" tabindex="-1">Atlas, une enseigne qui se réinvente</h2>
<p>Fondée en 1972 par Pierre et Paul Rapp, commerçants dans <strong>le secteur du meuble</strong> depuis 1959, l’enseigne Atlas a connu une histoire glorieuse. Dès les premières années, la croissance est régulière. Atlas compte plus de cinquante magasins dans les années 2010. Les marques se multiplient et le groupe Mobilier Européen, géré par la famille Rapp, regroupe près de 250 magasins en 2014 sous les enseignes Atlas, Fly et Crozatier. C’est malheureusement à cette époque que le groupe doit céder à une concurrence globalisée de plus en plus acharnée.</p>
<p>Suite à la liquidation de Mobilier Européen, les magasins et les enseignes sont reprises par diverses entités dès 2014. Atlas sera sauvé par quatre de ses franchisés. La société anonyme Atlas Newco est formée pour gérer le réseau des magasins qui restent sous l’enseigne Atlas. Mais le nouveau franchiseur ne compte pas se contenter de survivre. L’idée de moderniser l’enseigne se concrétise avec la déclinaison de manière transversale : Atlas proposera plusieurs concepts installés sur des surfaces moins onéreuses (1.200 m² au lieu des traditionnels 2.000 m²). La première de ces enseignes sera Atlas Home, un magasin recentré autour d’un offre définie comme « classique contemporaine ». Et avant de s’attaquer à la literie, Atlas s’intéresse à la cuisine.</p>
<h2 id="la-franchise-cuisine-atlas" tabindex="-1">La franchise Cuisine Atlas</h2>
<p>Suite au lancement du concept Atlas Home en février dernier, l’enseigne continue sur sa lancée en ouvrant le premier magasin spécifiquement consacré à la cuisine. Cela se passe à Pontault-Combault (77), le 12 octobre dernier. La cuisine est en effet un segment important pour Atlas Newco. C’est un des marchés les plus porteurs pour les spécialistes de l’ameublement, qu’ils soient franchisés ou non. Chez Atlas, il représente toujours près de 30% du chiffre d’affaires des magasins généralistes.</p>
<p>Cette unité pilote de Cuisine Atlas, comme le franchiseur, s’est installée dans un local de seulement 360 m² avec à sa tête, l’ancien responsable du pôle cuisine du magasin Atlas de Créteil. Le concept se positionne sur le haut et le moyen de gamme, en escomptant environ 8.000 euros de panier moyen.</p>
<p>Les futurs franchisés intéressés à l’idée d’ouvrir un magasin Cuisine Atlas, seront intéressés de savoir que le concept vise les zones commerciales sur des surfaces de 300 à 500 m². Le territoire français dans son ensemble est à conquérir. L’enseigne est donc très ouverte quant à la localisation de ses nouveaux adhérents. Elle se rend toutefois compte qu’être proche de la tête de réseau, dans l’Est du pays, serait plus facile pour un nouveau venu. Une deuxième unité devrait cependant s’ouvrir dans le sud en 2017.</p>


Atlas lance sa franchise cuisiniste

<p>Les réseaux de franchises qui se développent le mieux adorent la multi-franchise. Mais pour un membre du réseau, devenir multi-franchisé n’est pas toujours simple. En effet, la compétition est rude et les enseignes ne prennent que les meilleurs.</p>
<h2 id="decupler-la-vitesse-de-developpement-du-reseau" tabindex="-1">Décupler la vitesse de développement du réseau</h2>
<p>Pour une enseigne, confier plusieurs points de vente à un franchisé qui a fait ses preuves est une idée pleine de sens. Il connaît le réseau, maîtrise le savoir-faire et a derrière lui l’expérience d’une implantation réussie. S’il souhaite investir dans une deuxième, une troisième, voire une quatrième unité, pourquoi l’en empêcher ? Car la demande est forte : les franchisés ayant plus de dix ans d’ancienneté sont aujourd’hui 30 % à posséder plus d’un point de vente. <strong>Entre 2008 et 2011, la proportion de multi-franchisés, anciens comme nouveaux, au sein des réseaux est passée de 8 % à 16 %.</strong></p>
<p>En France en 2011, déjà près de 70 % de réseaux pratiquaient et encourageaient la multi-franchise. En l’absence d’études plus récentes, on peut parier que la tendance a continué à augmenter. Les enseignes y voient en effet des avantages en matière de vitesse de développement, de maillage du territoire et de coûts de contrôle et d’animation du réseau (puisqu’ils ont en proportion moins de franchisés).</p>
<p>Certaines recrutent même leurs franchisés dans l’optique de leur confier au plus vite un deuxième point de vente. Chez KFC par exemple, 107 restaurants franchisés sont exploités par 50 partenaires, et 18 d’entre-eux sont propriétaires de trois unités. Il s’agit là d’une volonté exprimée dès le départ, lorsque la franchise est arrivée en France il y a quinze ans. Le spécialiste du poulet frit a même proposé à ses franchisés de signer des contrats de location-gérance pour alléger leurs investissements initiaux.</p>
<h2 id="le-profil-ideal-d-un-multi-franchise" tabindex="-1">Le profil idéal d’un multi-franchisé</h2>
<p>Pour la plupart des franchiseurs, la multi-franchise est une question de temps. Rien ne sert de se précipiter. La préparation d’une nouvelle implantation représente une grosse somme de travail, et il ne faut pas que l’unité principale souffre d’être délaissée par son dirigeant. <strong>C’est pourquoi les têtes de réseaux regardent de très près les résultats des franchisés qui expriment le désir de devenir multi-franchisés.</strong></p>
<p>Être à la tête de deux unités, c’est renoncer à tout gérer soi-même. Un multi-franchisé sait qu’il ne peut pas être partout à la fois, et il se doit de savoir déléguer. La formation de managers d’unités est une des clés du développement en multi-franchise. C’est pourquoi les anciens cadres font souvent d’excellents opérateurs multi-sites. Ils sont habitués à gérer des équipes de managers et à se détacher de l’opérationnel.</p>
<p>Les couples qui ont décidé de se lancer en franchise sont souvent pressentis en tant que multi-franchisés, au même titre que les associés. L’un des deux peut se consacrer à l’ouverture du nouveau point de vente en laissant le premier entre des mains capables. En somme, la multi-franchise se mûrit. Il faut être patient, gagner en compétence et en confiance, avant de se jeter dans le grand bain.</p>


Passer l'étape de la multi-franchise

<p>Atlas est de retour. Après la liquidation du groupe à qui appartenait l’enseigne, l’avenir semblait compromis. Les repreneurs de la marque ont repensé tous les aspects de leur métier pour séduire les créateurs d’entreprise qui souhaitent se lancer en franchise dans le secteur du meuble.</p>
<h2 id="premiere-nouvelle-ouverture-depuis-la-reprise" tabindex="-1">Première nouvelle ouverture depuis la reprise</h2>
<p>La marque Atlas a souffert de la crise du secteur du meuble. Comme <strong>Fly et Crozatier, les deux autres enseignes d’ameublement du Groupe Mobilier Européen</strong>, elle avait été placée en liquidation fin 2014. Si le groupe, numéro 4 derrière <strong>Ikea, Conforama</strong> et <strong>But</strong>, n’a pas résisté à la concurrence accrue et à la baisse de la consommation, Atlas n’a pas dit son dernier mot. L’enseigne n’avait pas de plan de rachat dès le départ, mais en janvier 2015, quatre franchisés s’associaient pour reprendre la marque. Le nouveau réseau ne comptait alors que les six magasins des franchisés repreneurs. En dix-huit mois, les franchisés de Nice, de La Réunion et de Nouméa ont intégré le nouveau réseau. Ce n’est que cet été qu’un nouveau point de vente a ouvert ses portes à Nancy (Meurthe-et-Moselle).</p>
<p>Pour en arriver là, les franchiseurs n’ont pas chômé : <strong>nouveau site internet, nouvelle stratégie marketing, nouveau système logiciel interne et intranet, mais aussi une nouvelle gamme.</strong> Car il s’agit de repartir sur de nouvelles bases pour ne pas renouveler les erreurs du passé. Cette nouvelle incarnation d’Atlas souhaite recruter des profils très divers : des propriétaires de magasins d’ameublement bien sûr, qu’ils soient indépendants ou transfuges d’autres enseignes, mais également des entrepreneurs issus d’autres secteurs. Comme tout bon franchiseur, Atlas sait que le succès d’un franchisé n’est pas dû à son expérience du marché. Des méthodes ont été étudiées pour intégrer les candidats en les mettant en immersion dans les magasins du réseau.</p>
<h2 id="une-strategie-adaptee-au-marche-d-aujourd-hui" tabindex="-1">Une stratégie adaptée au marché d’aujourd’hui</h2>
<p>Faciliter l’intégration de <strong>nouveaux franchisés</strong>, mais aussi soutenir un rythme de développement élevé : ce sont les mots d’ordre de la nouvelle direction du réseau. Ainsi, le nouveau magasin de Nancy n’exploite qu’une surface de 1.200 m²… Plutôt petit quand on sait que les magasins Atlas ont toujours approché ou dépassé les 2.000 m² ! Le franchiseur compte privilégier des emplacements de moins de 1.500 m², afin de limiter l’investissement des partenaires et de faciliter la recherche de locaux. Ainsi, il compte ouvrir en moyenne deux ou trois unités chaque année.</p>
<p>Les cibles prioritaires sont les villes déjà dotées de magasins Atlas avant la disparition du Groupe Mobilier Européen. L’idée est de capitaliser sur près de 40 ans de notoriété auprès des anciens clients de la cinquantaine de points de vente qui composaient le réseau. Les clients retrouveront les univers qu’ils appréciaient : <strong>le salon, le séjour, la chambre et la literie, et bien sûr la cuisine</strong>. Ceux-ci seront mieux accessoirisés, avec des gammes plus restreintes qui tendent plus vers le haut de gamme que précédemment. Une évolution que les vétérans du meuble et les aspirants franchisés voudront certainement suivre de près.</p>


La nouvelle stratégie des meubles Atlas

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HÉMISPHÈRE SUD

<p>Malgré un contexte économique parfois incertain, <strong>le secteur de l’ameublement</strong> démontre sa capacité de résistance. Pour Hémisphère Sud, l’évolution des comportements d’achat et les performances récentes du marché confirment l’existence de réelles perspectives de développement.</p>
<h2 id="un-secteur-qui-resiste-aux-turbulences-economiques" tabindex="-1">Un secteur qui résiste aux turbulences économiques</h2>
<p><strong>Le marché du meuble</strong> est régulièrement présenté comme fragilisé par l’inflation, les tensions géopolitiques ou encore le ralentissement immobilier. Pourtant, les chiffres récents montrent une réalité plus équilibrée.</p>
<p>Selon les données de l’Institut de la Maison (IPEA), l’activité demeure supérieure à son niveau d’avant la crise sanitaire. Après avoir généré 13,4 milliards d’euros de chiffre d’affaires en 2019, le secteur a atteint 14,9 milliards d’euros en 2022 avant de revenir progressivement à 13,6 milliards d’euros en 2025.</p>
<p>Cette évolution ne traduit pas un décrochage du marché, mais plutôt un retour à un rythme d’activité plus mesuré après plusieurs années particulièrement dynamiques. Autre signal positif : le second semestre 2025 a enregistré cinq mois consécutifs de légère croissance, laissant entrevoir une reprise progressive.</p>
<h2 id="les-nouvelles-attentes-des-consommateurs-soutiennent-la-demande" tabindex="-1">Les nouvelles attentes des consommateurs soutiennent la demande</h2>
<p>Si les déménagements restent un moteur important du marché, ils ne constituent plus l’unique facteur d’achat.</p>
<p>Aujourd’hui, les consommateurs accordent davantage d’attention à leur cadre de vie. Le logement est devenu un espace de confort, de bien-être et de sécurité dans lequel les Français souhaitent investir. Cette évolution favorise la recherche de meubles plus qualitatifs, personnalisables et adaptés aux besoins du quotidien. Les critères de modularité, de fonctionnalité et d’optimisation de l’espace prennent une place croissante dans les décisions d’achat.</p>
<p>Cette tendance bénéficie particulièrement aux <strong>enseignes</strong> positionnées sur les segments moyen et haut de gamme.</p>
<h2 id="un-positionnement-en-phase-avec-l-evolution-du-marche" tabindex="-1">Un positionnement en phase avec l’évolution du marché</h2>
<p>Dans ce contexte, Hémisphère Sud met en avant un positionnement qualitatif qui répond aux attentes actuelles des consommateurs.</p>
<p>Les résultats enregistrés lors des soldes de janvier 2026 illustrent cette dynamique. <strong>Le réseau</strong> a réalisé une croissance à deux chiffres, portée notamment par une clientèle ayant davantage mobilisé son épargne que le recours au crédit.</p>
<h2 id="l-experience-en-magasin-reste-un-avantage-determinant" tabindex="-1">L’expérience en magasin reste un avantage déterminant</h2>
<p>Face au développement du <strong>commerce en ligne</strong>, les magasins conservent des atouts importants. Les ventes sur internet représentent aujourd’hui 8,7 % du marché français du meuble et concernent principalement les produits d’entrée de gamme. Pour les achats plus engageants, les consommateurs souhaitent voir les produits, tester leur confort et apprécier les matériaux.</p>
<p>Le conseil, la personnalisation, la livraison et le montage demeurent des services fortement valorisés. Pour Hémisphère Sud, cette combinaison entre expertise, accompagnement et qualité constitue un levier de développement durable.</p>


Hémisphère Sud : pourquoi le marché du meuble continue d’offrir des opportunités aux entrepreneurs

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SCHMIDT

<p>Pour les entrepreneurs en quête d’un réseau solide, <strong>SCHMIDT</strong> démontre son engagement envers l’innovation et la qualité grâce à son <strong>Quality LAB</strong>. Avec l’arrivée d’un bras robotisé en 2026, l’enseigne renforce encore ses capacités de contrôle afin de garantir la fiabilité et la durabilité de ses produits.</p>
<h2 id="un-laboratoire-dedie-a-l-excellence" tabindex="-1">Un laboratoire dédié à l’excellence</h2>
<p>La qualité constitue un élément central de la stratégie de SCHMIDT. Pour répondre à cet objectif, le groupe s’appuie sur le Quality LAB, un espace entièrement consacré à l’évaluation des produits et de leurs performances dans le temps.</p>
<p>Réparti sur 340 m², ce laboratoire de haute technologie rassemble les équipements nécessaires pour analyser la résistance des composants et des meubles. Grâce à quatre zones spécialisées et quinze machines d’essais, les équipes peuvent réaliser soixante-cinq protocoles de tests différents.</p>
<h2 id="des-controles-inspires-des-conditions-reelles" tabindex="-1">Des contrôles inspirés des conditions réelles</h2>
<p>Chaque jour, les produits sont soumis à des mises à l’épreuve reproduisant leur utilisation quotidienne. L’objectif est de vérifier leur comportement face aux contraintes auxquelles ils seront confrontés au fil des années.</p>
<p>Les tests portent notamment sur les rayures, les chocs, les taches ou encore les manipulations répétées. Cette démarche permet au réseau de s’assurer que les équipements répondent aux exigences de qualité définies avant leur mise sur le marché.</p>
<h2 id="la-robotique-au-service-de-la-performance" tabindex="-1">La robotique au service de la performance</h2>
<p>En 2026, SCHMIDT franchira une nouvelle étape avec l’<strong>intégration d’un COBOT</strong> au sein du Quality LAB. Ce bras robotisé viendra compléter les moyens déjà déployés par l’enseigne pour renforcer la précision et l’efficacité des essais.</p>
<p>Cette technologie permettra d’effectuer des contrôles plus rapides et plus exigeants. Le laboratoire est déjà capable de simuler plusieurs années d’utilisation en seulement quelques jours, offrant ainsi une vision anticipée du comportement des produits sur le long terme.</p>
<h2 id="une-vision-tournee-vers-la-durabilite" tabindex="-1">Une vision tournée vers la durabilité</h2>
<p>Au-delà du contrôle qualité, SCHMIDT poursuit une ambition claire : concevoir des produits fiables et durables. Le laboratoire constitue un outil stratégique pour renforcer la performance globale de l’offre et la satisfaction des consommateurs.</p>
<p>L’enseigne prévoit également la création d’un espace dédié à l’éco-conception afin d’intégrer les enjeux environnementaux dès les premières étapes du développement des produits.</p>


SCHMIDT : une stratégie qualité innovante pour construire l’avenir

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AVIVA CUISINES

<p>Dans un marché de la cuisine qui repart à la hausse, AvivA Cuisines confirme sa dynamique en 2025. L’<strong>enseigne</strong> structure son développement et prépare son expansion à l’international.</p>
<h2 id="un-marche-porteur-pour-aviva-cuisines" tabindex="-1">Un marché porteur pour AvivA Cuisines</h2>
<p>Après deux années de recul, <strong>le marché français</strong> de la cuisine retrouve une trajectoire positive en 2025. Il progresse de +2 % pour atteindre environ 3,8 milliards d’euros. Dans ce contexte, le réseau basé près de Lyon enregistre des performances solides. AvivA Cuisines &amp; Aménagement réalise un chiffre d’affaires de 156 millions d’euros. Le chiffre d’affaires moyen par magasin atteint 1,7 million d’euros.</p>
<p>L’enseigne totalise 20 000 cuisines et aménagements vendus. Elle s’appuie sur 600 collaborateurs et 108 points de vente, avec 46 400 entrées en magasin sur l’année.</p>
<h2 id="une-transformation-strategique-pour-se-differencier" tabindex="-1">Une transformation stratégique pour se différencier</h2>
<p>Face à une concurrence accrue, la franchise engage une transformation structurante. Celle-ci repose notamment sur un <strong>nouveau concept</strong> de magasin. Le réseau déploie des formats compacts de 100 m² et des formats complets de 300 m². L’expérience client intègre des outils immersifs, notamment la réalité virtuelle.</p>
<p>Parallèlement, l’enseigne lance une nouvelle plateforme de marque. Nouveau logo, nouvelle signature et campagne publicitaire renforcent son positionnement. L’offre évolue également vers l’aménagement global de la maison. Dressing, salle de bain, buanderie et bibliothèque viennent compléter l’offre cuisine.</p>
<h2 id="une-strategie-de-developpement-ambitieuse" tabindex="-1">Une stratégie de développement ambitieuse</h2>
<p>Pour 2026, AvivA Cuisines prévoit de renforcer sa visibilité avec une stratégie mix media. Celle-ci combine radio, audio digital, digital, TV connectée et influence. Un nouveau site internet est attendu au second semestre, avec des parcours clients simplifiés et une mise en avant du financement par mensualités. Le réseau prépare aussi son expansion à l’international avec l’ouverture de deux magasins, au Bénin et au Maroc.</p>
<p>Avec 108 magasins et 100 opportunités d’ouverture identifiées, l’enseigne confirme son potentiel de développement auprès des <strong>futurs franchisés.</strong></p>


AvivA Cuisines : une croissance solide en 2025 et une stratégie tournée vers l’international

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CUISINE PLUS

<p>Avec l’ouverture d’un magasin à Lyon Saint-Priest, Cuisine Plus confirme l’attractivité de son modèle. Porté par un entrepreneur expérimenté, ce projet illustre les opportunités offertes aux <strong>futurs franchisés</strong> dans le secteur de la cuisine équipée.</p>
<h2 id="un-emplacement-a-fort-potentiel" tabindex="-1">Un emplacement à fort potentiel</h2>
<p>Le nouveau point de vente Cuisine Plus s’implante au cœur d’une zone commerciale dynamique à Lyon Saint-Priest. Installé dans un ancien local de menuiserie, ce magasin de 240 m² bénéficie d’un environnement particulièrement favorable.</p>
<p>Ce choix stratégique repose sur une analyse précise du marché local. Comme le souligne Vincent Mallet : «<em>C’était la zone que je visais depuis le début. Nous savions que c’était l’un des endroits les plus attractifs de France. Tous les indicateurs étaient au vert pour se lancer.</em>»</p>
<h2 id="un-reseau-en-developpement-constant" tabindex="-1">Un réseau en développement constant</h2>
<p>Avec cette ouverture, l’enseigne renforce sa présence dans la région lyonnaise. Le <strong>réseau</strong> poursuit ainsi son expansion sur des emplacements à fort potentiel.</p>
<p>Cette dynamique confirme la capacité de <strong>la franchise</strong> à se développer sur des zones stratégiques, tout en attirant de nouveaux entrepreneurs.</p>
<h2 id="un-parcours-entrepreneurial-progressif" tabindex="-1">Un parcours entrepreneurial progressif</h2>
<p>À 34 ans, Vincent Mallet incarne un profil d’<strong>entrepreneur</strong> construit dans la durée. Il débute très tôt dans la vie active et multiplie les expériences dans le commerce et le bâtiment. « <em>J’ai commencé à faire des frites ! Puis j’ai gravi les échelons</em> » explique-t-il. Ce parcours lui permet d’acquérir des compétences solides en vente, management et relation client.</p>
<h2 id="une-passion-pour-la-cuisine-equipee" tabindex="-1">Une passion pour la cuisine équipée</h2>
<p>Au fil de son évolution, il développe un intérêt marqué pour l’univers de l’habitat. La <strong>cuisine</strong> équipée s’impose comme une évidence.</p>
<p>« <em>La cuisine, c’est la fusion entre mes premières envies de conception et mes compétences en management et en vente</em>. » Ce positionnement correspond pleinement à son projet entrepreneurial.</p>
<h2 id="un-accompagnement-determinant" tabindex="-1">Un accompagnement déterminant</h2>
<p>Séduit par le fonctionnement du réseau, Vincent Mallet prépare son projet pendant deux ans avant de se lancer. « <em>Leur esprit familial, leur soutien et leur envie d’aider chacun à réussir m’ont convaincu</em>. » Ce cadre structurant joue un rôle clé dans sa décision.</p>
<p>À travers cette ouverture, Cuisine Plus démontre sa capacité à accompagner des entrepreneurs vers la réussite.</p>


Cuisine Plus : une nouvelle ouverture à Lyon qui illustre le potentiel du réseau

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VENIDOM

<p>À Pithiviers et dans les communes environnantes, le réseau Venidom renforce sa présence avec l’arrivée de <strong>Romain Laurendeau</strong>. Fort d’un parcours technique et d’une solide expérience dans la cuisine, il incarne une approche exigeante du sur-mesure et de la relation client.</p>
<h2 id="un-parcours-professionnel-guide-par-le-contact-humain" tabindex="-1">Un parcours professionnel guidé par le contact humain</h2>
<p>Avant de rejoindre l’univers de la cuisine, Romain Laurendeau a exercé plusieurs années dans le secteur du bâtiment en tant qu’électricien. Cette première expérience lui a permis de développer rigueur, autonomie et sens du détail. Progressivement, il s’oriente vers la conception de cuisines, un métier qu’il exerce depuis plus de six ans.</p>
<p>Au fil des projets, une conviction s’impose : chaque réalisation doit s’adapter aux usages, aux envies et au mode de vie des clients. Cette attention portée à la personnalisation devient le socle de son approche professionnelle.</p>
<h2 id="entreprendre-avec-venidom-sans-renoncer-a-l-accompagnement" tabindex="-1">Entreprendre avec Venidom sans renoncer à l’accompagnement</h2>
<p>Désireux de lancer sa propre activité, Romain Laurendeau ne souhaite pas avancer seul. Le modèle de la franchise répond à ce besoin d’indépendance encadrée. « <em>J’avais besoin d’entreprendre seul, tout en étant accompagné</em> », explique-t-il.</p>
<p>Le concept développé par Venidom s’inscrit pleinement dans cette logique. Le <strong>magasin mobile</strong>, qui se déplace directement au domicile des particuliers, favorise une relation de proximité et un dialogue approfondi autour du projet. Un fonctionnement en adéquation avec sa vision du métier.</p>
<h2 id="une-formation-structurante-pour-preparer-le-lancement" tabindex="-1">Une formation structurante pour préparer le lancement</h2>
<p>Avant son démarrage sur le secteur de Pithiviers, le nouveau concepteur suit la formation initiale proposée par l’enseigne. Il la décrit comme « <em>utile et pertinente, avec une bonne piqûre de rappel</em> ».</p>
<p>À l’approche de ses premières missions, l’enthousiasme est palpable. Romain Laurendeau se dit impatient de rencontrer ses clients et de déployer son savoir-faire. Pour résumer sa perception du réseau, trois mots s’imposent : innovation, ambition et proximité.</p>


Venidom à Pithiviers : un nouveau concepteur mise sur le sur-mesure et la proximité

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CUISINES OMEGA

<p>Résultats solides, accompagnement constant et organisation agile. En 2026, Cuisines Oméga offre un cadre structuré aux entrepreneurs souhaitant se lancer en <strong>franchise</strong> tout en préservant leur indépendance et leur équilibre de vie.</p>
<h2 id="une-dynamique-alignee-avec-les-attentes-des-entrepreneurs" tabindex="-1">Une dynamique alignée avec les attentes des entrepreneurs</h2>
<p>Face à des parcours professionnels en mutation, de nombreux candidats recherchent un modèle entrepreneurial sécurisant. Cuisines Oméga aborde 2026 avec un réseau consolidé et une stratégie fondée sur la croissance maîtrisée. L’<strong>enseigne</strong> privilégie la qualité des implantations à leur multiplication rapide.</p>
<h2 id="des-indicateurs-de-performance-maitrises" tabindex="-1">Des indicateurs de performance maîtrisés</h2>
<p>Les résultats enregistrés en 2025 illustrent la solidité du modèle. Plus de 500 cuisines ont été installées à l’échelle du réseau, pour un chiffre d’affaires cumulé proche de 4 millions d’euros. Le taux de conversion moyen, désormais établi à 75 %, témoigne d’une organisation commerciale efficace et d’une relation client sincère. L’ouverture de cinq nouveaux secteurs confirme la pertinence du concept.</p>
<h2 id="un-accompagnement-au-c-ur-de-la-franchise" tabindex="-1">Un accompagnement au cœur de la franchise</h2>
<p>Rejoindre Cuisines Oméga, c’est intégrer un réseau qui mise sur la proximité. Chaque franchisé bénéficie de 200 heures d’accompagnement, couvrant les phases clés du projet. Cette présence constante permet d’aborder chaque étape avec méthode, sans renoncer à son autonomie entrepreneuriale.</p>
<h2 id="un-modele-economique-accessible" tabindex="-1">Un modèle économique accessible</h2>
<p>L’organisation proposée par la franchise limite les investissements lourds. L’absence de magasin physique réduit les contraintes financières et favorise une structure plus souple. La relation directe avec les clients et l’agilité du fonctionnement contribuent à une meilleure maîtrise du quotidien professionnel.</p>
<p>Cuisines Oméga ne raisonne pas uniquement en termes de développement du réseau. La vision portée par l’enseigne repose sur la pérennité des <strong>franchisés</strong>, leur performance et leur qualité de vie.</p>


Cuisines Oméga : le réseau qui transforme l'exigence écologique en rentabilité